Categoría: ENERGÍA

ACUERDO NACIONAL SOBRE LA INDUSTRIA VENEZOLANA DE LOSHIDROCARBUROS

Un Acuerdo Nacional sobre la Industria Venezolana de los Hidrocarburos, es una necesidad
determinante y fundamental para lograr la recuperación económica del país. Este Acuerdo
Nacional provocará la evolución de nuestro país hacia una economía diversificada, eficiente,
competitiva, abierta al capital privado nacional e internacional, con el rol de un Estado promotor y
en donde la industria de los hidrocarburos tenga opciones para recuperarse rápidamente y
Venezuela retomar su posición como proveedor seguro y confiable. Las bases del Acuerdo
Nacional son el diseño de un nuevo modelo que necesita ser dinámico, progresivo, amplio y
flexible a los cambios que hoy vive el sector energético mundial, pero además de rápida
implementación y atractivo a la inversión privada para así lograr el máximo beneficio a la Nación.
Durante más de dos décadas nuestro país ha sido objeto del mayor desastre estructural,
económico e industrial que país alguno haya sufrido en tiempos recientes en nuestro continente.
Este drama social y económico se potencializa por la concurrencia de situaciones criticas que
nos obligan como nación ante un cambio político, a adoptar medidas urgentes, eficaces y
efectivas. La destrucción de las instituciones y el profundo deterioro de los servicios públicos de
salud, agua, electricidad y educación, nos han conducido a una terrible crisis humanitaria
causada, entre otros factores, por un conjunto de decisiones políticas erradas. En consecuencia,
ha habido un significativo impacto negativo en la Industria Nacional de los Hidrocarburos y más
notable aun, la paralización de la sociedad y la desaceleración de la actividad económica en
general.

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CITGO: SUS ORÍGENES

La empresa originaria de lo que será CITGO es Cities Services Company, que se funda en el año 1910 y no es sino hasta el año 1965 cuando cambia su nombre comercial a CITGO. Sus antecedentes se remontan a comienzo del siglo XX cuando el inversionista petrolero Henry Latham Doherty, después de tener éxito en el campo del gas y la electricidad, crea su propia organización en 1910, The Cities Service Company, con el fin de abastecer gas y electricidad a pequeñas empresas de servicios públicos. Empezó adquiriendo propiedades productoras de gas en el centro y suroeste de la nación.

En 1931, Cities Service completó el primer sistema de transporte de gas natural de alta presión a larga distancia del país, un gasoducto de 24 pulgadas que se extiende a lo largo de unas 1000 millas desde Amarillo, Texas, hasta Chicago, Illinois.

Un paso lógico en el programa de la empresa para encontrar y desarrollar suministros de gas natural fue su entrada en el negocio petrolero. Esta mudanza estuvo marcada por importantes descubrimientos en Augusta, Kansas, en 1914, y en El Dorado un año después.

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CITGO, UN ASUNTO DE ESTADO

La historia de CITGO comienza a principios del siglo pasado con un empresario petrolero de apellido Doherty, bajo el nombre de Cities Service Company, que prestaba servicios petroleros para el transporte de gas y a la par estaba en el negocio de la electricidad. Hacia los años 40 del siglo pasado el mandato federal basado en la Ley que regula el sector de los servicios públicos, resulta en la desinversión del área eléctrica de Cities Service Co., focalizándose en el negocio petrolero, y posteriormente pasó a llamarse Cities Service Oil Company. En 1965 cambió su nombre a CITGO, por el cual lo conocemos. Una característica importante, a destacar luego de varios procesos de cambios de accionistas, ocurrió en 1983 cuando Occidental Petroleum vende la compañía a Southland Corporation, a su vez dueña de las tiendas 7 Eleven. Este concepto de estación de servicio con una tienda de conveniencia fue innovador e hizo crecer a CITGO. Southland, cuyo negocio medular eran las tiendas de conveniencia, a los efectos de buscar un socio para las operaciones de refinación, distribución, y mercadeo de estaciones de servicio que a su vez fuese un proveedor seguro y confiable, buscó opciones. A la par, PDVSA, en su estrategia de internacionalización buscaba expandirse en la integración vertical para tener colocación segura de volúmenes de crudo y aprovechar la ventaja competitiva del mercado en la Costa del Golfo, un mercado que sigue aún hoy en día valorando mucho el crudo venezolano, en especial el pesado. Este proceso resultó en 1986 en un acuerdo de compra por parte de PDVSA del 50% de CITGO con la posibilidad de completar la opción de compra del otro 50% en 1990. En CITGO se hicieron inversiones para poder procesar crudo pesado venezolano, como en el caso de la refinería de Lake Charles, al igual que la asociación entre Lyondell y CITGO en la Refinería de Houston, así como la unidad de negocios de asfalto con crudo Boscan y la distribución del 50% de los productos de la Refinería de Saint Croix, en las Islas Vírgenes Americanas. La actual PDVSA tomó la decisión de salirse de varias de las asociaciones mencionadas y de unidades de negocio de CITGO y no continuar dentro del alcance de la empresa refinadora, que en los años 90 alcanzó a tener más de 15.000 estaciones de servicio con su marca.

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DIÁSPORA PETROLERA VENEZOLANA

DIÁSPORA PETROLERA VENEZOLANA: La primera ola migratoria importante venezolana coincide con los primeros años del gobierno de Hugo Chávez. En 2002, ocurrió un intento de golpe de Estado, seguido de huelgas y paros nacionales, produciéndose despidos masivos de trabajadores de PDVSA.

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PETRÓLEO Y ENERGÍAS RENOVABLES, PALANCAS PARA LA RECUPERACIÓN

La situación económica y política de Venezuela presenta una gran complejidad y no hay una solución única o sencilla, su recuperación es un desafío complejo y multifacético que requiere un enfoque integral y coordinado. Lo que está claro es que el petróleo será la palanca que permita dinamizar la economía y desarrollar los otros sectores de forma de establecer un desarrollo económico diversificado que le asegure a los venezolanos un futuro promisor.

Este cambio necesario para el país, se realizará dentro de un ambiente internacional en proceso de cambio; de la globalización el mundo se está moviendo al enfrentamiento de bloques, lo que dificultará tanto el crecimiento de la economía mundial, como los cambios que se están dando en el sector energético con la introducción de los combustibles renovables y los e-combustibles para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y por consiguiente para disminuir la temperatura a nivel global del planeta con el fin de alcanzar las 0 emisiones netas en decenio del 2050.

Venezuela presenta en la actualidad una deuda que se estima por encima de los 160 millardos de dólares, al tiempo que los sistemas de servicios públicos (agua, electricidad, etc.), sistema nacional de salud, sistema educativo se encuentran en estado lamentable, estimándose un requerimiento de recursos adicionales en el orden de los 50 millardos en el mediano plazo para estabilizar los sistemas de servicios y remediar las necesidades perentorias, para lo cual se requerirá el apoyo de las multilaterales tales como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial y de los gobiernos amigos, lo cual requiere mejorar la gobernanza, combatir la corrupción y abordar de manera efectiva la resolución de los problemas del país, dentro de la seguridad jurídica y la independencia de los poderes públicos, es decir en Democracia.

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EL QUÉ Y EL CÓMO, PARA LLEVAR GAS A LOS CIUDADANOS

DOMINGO MARSICCOBETRE: La transición energética y su evolución se mueven a pasos agigantados, dejando ver claramente lo que será el futuro de la energía fósil y la ventana de oportunidades que todavía se espera para la participación de los hidrocarburos y en especial para el gas natural. En los últimos 23 años se ha intentado de distintas maneras abrir en Venezuela oportunidades para el desarrollo del sector gas y crear un mercado robusto y amplio geográficamente, que permita una mayor descentralización industrial, crear condiciones de desarrollo de otros sectores de la economía, desarrollar oportunidades de explotación para hacer crecer la oferta y aportar energía menos costosa y limpia, incrementar el empleo, reemplazar líquidos que se queman en el sector eléctrico y, a fin de cuenta, crear una verdadera bisagra entre los hidrocarburos y los venezolanos. Sin embargo, la crisis económica y el profundo declive operacional de la empresa del Estado han provocado un colapso en el suministro de gas natural y de gas licuado de petróleo (GLP) afectando a los comercios y a todos los ciudadanos.

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JUAN FERNÁNDEZ: LOS VENEZOLANOS DEBEMOS CAMBIAR LA MANERA COMO NOS RELACIONAMOS CON EL PETRÓLEO

Necesitamos un liderazgo que con su ejemplo sea lección para todos. Y que además entienda que las diferencias son aceptables
_El eslogan “el petróleo es del pueblo”, nadie lo cree.
_El Estado-empresario ha demostrado ser un fracaso
_En Venezuela no tendremos combustibles pero para Cuba siempre habrá
_Guyana se ha convertido en un atractivo para la inversión del sector

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